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Neste vídeo, Bruno de Oliveira fala sobre um PLANO PRA SALVAR SUA EMPRESA DAS DÍVIDAS | GESTÃO FINANCEIRA.

Todo final de semana, Bruno faz uma enquete em seu Instagram ( link➤http:bit.ly/bdoinsta) abrindo para perguntas. Essas perguntas costumam ser de pessoas que estão cheias de dívidas, com sua empresa beirando à falência.

Bruno conta que já passou por isso algumas vezes, mas, desde então, ele criou um plano de como livrar sua empresa da falência.
Seguindo esse plano, não tem como sua empresa quebrar.

Os 11 passos para evitar que sua empresa quebre são:

1- Identificar de onde que o sangramento está vindo

O primeiro passo é identificar qual o grande problema. Talvez exista sangramento em todos os pontos do seu negócio, mas o importante é que você identifique e estanque-o.

Então pare agora e pegue todos os dados financeiros da sua empresa e coloque-os em uma planilha. Todas as suas despesas, receitas, vendas… Faça a conta de quanto dinheiro você está lucrando e identifique quais são os problemas atuais que estão levando seu negócio à falência.

2- Comunicar à equipe

Você precisa organizar uma reunião com a sua equipe e explicar a situação atual do seu negócio, apontando todos os problemas e soluções para que eles fiquem cientes das possíveis consequências.

Deixe claro que, com a situação normalizada, eles terão melhores salários e condições de trabalho.

3- Checar as margens dos produtos

Você precisa fazer uma lista do quanto você vendeu nos últimos 3 meses e do quanto lucrou.

Todo o produto que entrar na sua linha deve ser vendido com a precificação correta, sem gerar prejuízo.

4- Organizar o Fluxo de Caixa dos próximos 6 meses

Você precisa organizar uma planilha com o fluxo de caixa dos próximos 6 meses. Assim, vai conseguir identificar claramente quanto você vai ter para investir no próximo período.

5- Identificar e mapear as despesas que podem ser cortadas

Nesse ponto, é importante organizar todos os custos que precisam ser pagos para manter sua empresa, desde a conta de luz até fornecedores.

E, ao mesmo tempo, organizar todos os custos que não vão prejudicar sua empresa se cortados, como a compra de novos equipamentos.

6- Negociar com credores e fornecedores

Com o seu negócio em um estado crítico, é fundamental focar na diminuição de gastos, ajustando o fluxo de caixa. Para isso, é preciso ter clareza e pedir novas negociações para driblar gastos e prejuízos.

Pense em contrapropostas para conseguir sair por cima dessa situação sem perder o fornecimento dos seus produtos. Deixe claro que, se não houver negociação, você não vai conseguir pagar o fornecedor.

7- Cortar despesas

Você precisa ter tudo mapeado e ver quais custos podem e devem ser cortados, diminuindo drasticamente os gastos de sua empresa.

Corte TUDO que não for essencial, inclusive bônus de funcionários.

8- Antecipar recebimentos

Você precisa de fluxo de caixa e, provavelmente, possui algum capital a receber que pode valer a pena antecipar.

Por isso, não hesite em buscar aquele dinheiro que ainda não caiu na sua conta. Com o estado crítico do negócio, é preciso ter capital de giro a qualquer custo.

9- Aumentar suas vendas à vista

Priorize pagamento à vista no débito ou dinheiro.

Nessa etapa, é preciso arcar com todos os meios que podem trazer dinheiro imediato para sua empresa. Assim, você começa a gerar oxigênio para seu fluxo de caixa.

10- Renegociar

É preciso renegociar com seus fornecedores para que você consiga manter sua empresa por mais mais tempo.

Converse com todos os credores e fornecedores que aceitaram negociações! Sempre tem como achar uma solução ainda mais em conta.

11- Vender bens da empresa

Tudo que não é essencial para a sua empresa, você precisa vender.

Você precisa fazer dinheiro para manter seu negócio, então não se apegue a nenhum bem que não for necessário.

Esses foram os 11 passos para você sanar qualquer problema financeiro que possa existir na sua empresa.

Se você implementá-los, com certeza conseguirá sair da sua situação atual e dar a volta por cima.

Essas são apenas algumas das estratégias para gerir seu negócio com inteligência.

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FONTEDuração do vídeo: 18:37



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