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No vídeo de hoje, Ana Clara Magalhães, gestora de Conteúdo do Ecommerce na Prática fala sobre como planejar seu negócio do jeito certo.
Quando pensamos em construir um negócio, existem algumas coisas que não podem se ignoradas de forma alguma!
São coisas que vão te guiar e te fazer dar passos corretos dentro do seu Negócio, sem tomar, de repente, uma decisão que não combina com o que você quer transmitir para as pessoas.
Mas, infelizmente, muitas pessoas começam a vender online e ignoram esses passos, achando que não são relevantes.
É por isso que, hoje, você vai descobrir os 6 pontos que não podem ser ignorados no planejamento estratégico do seu Negócio:
1- Diferenciais
É preciso entender o que te torna diferente dos seus concorrentes e das outras marcas com as quais o seu cliente tem contato, entendendo também o motivo dessas pessoas te escolherem. Isso precisa estar muito claro na sua comunicação.
Por Exemplo: Maquiagem que não é testada em animais, utilizar produtos orgânicos, etc.
2- Metas
As metas são um fator-chave no seu planejamento, são elas que vão definir aonde o seu negócio vai estar no futuro.
Basta pensar o que você quer alcançar e em quanto tempo.
Essas metas vão te ajudar a definir exatamente o que você vai fazer a partir de agora. É com base nelas que você vai definir as estratégias que vai tomar, orçamento, prazo… TUDO o que você vai disponibilizar para alcançar esse objetivo.
Por exemplo: aumentar seu ticket médio, trazer mais pessoas para o funil, vender mais…
3- Posicionamento
Quem você é? Quais são os seus valores? Como você quer que as pessoas te vejam e falem de você? Como você se descreve? O que você se propõe a fazer?
É aqui que você vai definir e mostrar para o mundo a identidade da sua marca!
Ela precisa transmitir aquilo que você faz, seus diferenciais e por que ela combina tanto com a persona do seu negócio.
4- Persona
A persona é, nada mais nada menos, do que um personagem criado para ajudar sua empresa a compreender melhor quem é o seu cliente e do que ele precisa.
É preciso entender com quem você está falando para que, assim, você consiga estruturar campanhas, conteúdos e uma comunicação muito mais assertiva.
Para definir a sua persona, basta fazer uma pesquisa e entender a fundo quem é o seu cliente ideal, seus gostos, prazeres, profissão, idade…
5- Canais
Quando você for definir o seu planejamento, é preciso definir onde a sua empresa vai atuar. Vai vender em quais locais? Onde a sua marca vai ter mais presença?
Por Exemplo: Mercado Livre, Submarino, Americanas, Loja Virtual própria, Facebook…
É importante definir os seus locais de venda para ficar atento aos pedidos estratégias que serão utilizadas para vender mais e fazer o melhor atendimento possível, sempre atento ao comportamento dentro das plataformas.
6- Fornecedores
Os seus fornecedores são, praticamente, o que mantém o seu negócio funcionando. Afinal, sem produtos não tem como vender nada, certo?
Então muita atenção é pouco na hora de definir os fornecedores do seu negócio.
Uma dica para quem ainda está no início do negócio e ainda nem validou ou não tem espaço para guardar mercadoria, é não ter um estoque grande.
Para isso, é preciso negociar com fornecedores para que te entreguem o produto com agilidade e que consigam te fazer o melhor preço possível.
O indicado é ter mais de um fornecedor em mente, para que, caso um fornecedor não consiga te entregar seus produtos, seu negócio consiga continuar.
Deixe seus fornecedores listados e sempre busque por melhores, mais baratos e mais rápidos .
Esses foram os 6 pontos mais importantes na hora de fazer o planejamento estratégico do seu negócio.
Além desses, existem alguns outros pontos que você precisa ter atenção e se aprofundar.
No treinamento Ecommerce do Zero, você terá acesso ao método exclusivo, criado pelo Bruno de Oliveira, para atingir resultados rapidamente.
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FONTE
Duração do vídeo: 00:14:18