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4 Maiores Problemas de Empresas que NÃO CRESCEM [Diagnóstico EXPRESSO] – Ecommerce na Prática

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No vídeo de hoje, Diego Ceciliano, sócio e COO do Ecommerce na Prática, mostra os 4 maiores problemas que atrapalham o crescimento de uma empresa.

Durante sua trajetória como consultor de Ecommerce, o Diego identificou alguns fatores que impediam as empresas de continuarem crescendo constantemente.

Os problemas são os seguintes:

1- Falta de Gestão de tempo: a rotina de qualquer empreendedor é muito cheia… São diversas tarefas que ocupam praticamente 100% do tempo.


Mas, para a empresa avançar, é necessário implementar novos projetos de crescimento. Para isso, você cria um plano de ação com todas as tarefas que precisa fazer para colocar o projeto em prática.

Só que, o empreendedor que não faz gestão do tempo, não vai conseguir encaixar a demanda do novo projeto, pois a rotina já está lotada. Por isso, é muito importante que você consiga se organizar para fazer a gestão do seu tempo. Afinal, tempo é dinheiro!

2- Não ter o SMD (Sistema de Medição do Desempenho): neste caso, estamos falando de um sistema simples para você acompanhar os resultados, como um quadro no escritório ou uma planilha.

Dessa forma, você consegue enxergar como está o desenvolvimento da sua empresa, podendo encontrar indicadores de performance e medindo o que está sendo produzido. E o Diego diz que “o que não é medido, não é gerenciado”.

Então, acompanhando essas métricas você vai saber se o seu projeto de crescimento realmente está saindo do papel.

3- Falta de acompanhamento da execução: muitas empresas realizam diversos planejamentos detalhados de projetos, fazem várias reuniões para garantir que não está faltando nenhum detalhe… Mas no final, não colocou nada em prática.

Simplesmente não sai da fase do planejamento ou perde muito tempo com algo que poderia ser feito bem rápido.

4- Falta de Reinvestimento: se a sua empresa não direciona uma parte do lucro para o reinvestimento, está cometendo um dos maiores erros. E o investimento da empresa não está ligado apenas ao dinheiro, mas também no investimento de tempo e de conhecimento para capacitar os colaboradores.


E lembre-se: isso precisa ser analisado junto com o financeiro e a parte estratégica da empresa para ganhar tração e continuar crescendo.

Agora, se você quer ter um acompanhamento mais próximo do seu Ecommerce para alcançar resultados melhores e evitar esses erros…

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O próprio Diego e outros profissionais de Ecommerce irão acompanhar o seu Ecommerce de perto, auxiliando cada passo para fazer o seu negócio crescer.

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FONTEDuração do vídeo: 00:09:15





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