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No vídeo de hoje, Bruno de Oliveira, CEO do Ecommerce na Prática, dá dicas de como tomar decisões e proteger seus resultados em momentos de crise.
O Bruno fala que é sempre importante ter um mentor, alguma pessoa que já passou por problemas, para te ajudar a tomar a melhor decisão.
Ele comenta sobre o método dos 4Ps que usa para tomar as decisões:
1 – Propósito
Você deve se perguntar:
Qual é o resultado que você espera de tal ação?
Ela está alinhada com os propósitos da empresa? Com a missão, valores e com o time?
Você chegará mais próximo do seu objetivo com essa ação?
Se, ao fazer a análise, você perceber que essa decisão se encaixa com esses fatores, então siga com ela. Caso contrário, a descarte.
2 – Potencial
Qual o potencial de resultado dessa ação?
A ação vai trazer mais cultura para a empresa?
Trará mais engajamento para o time?
Trará mais audiência para a empresa?
Trará mais faturamento e lucro para a empresa?
Portanto, coloque na balança e veja se realmente vale a pena seguir em frente com a ação.
3 – Probabilidade
Aqui você vai precisar se basear na estimativa. De uma nota de 1 a 10, você deve se perguntar sobre as chances dessa ação dar certo, levando em conta os recursos que tem hoje.
Por exemplo:
Se você tem um Ecommerce e decide abrir uma loja virtual. Para isso, pede um direcionamento de um mentor, faz um orçamento e contrata mais funcionários. As chances de isso dar certo devem estar em torno de 7.
Agora, se tentar fazer tudo sozinho, sem o conhecimento necessário, as chances já caem para 2.
4 – Perda
Avalie o que pode perder caso sua ação não dê certo.
Se a ação der errado, qual prejuízo que você terá?
O seu negócio aguenta esse prejuízo?
Ignorar essa possibilidade é o que faz muitos negócios falirem
Portanto, você deve avaliar os benefícios e riscos de cada ação e se proteger de resultados inesperados, que podem impactar negativamente a saúde da sua empresa.
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FONTE
Duração do vídeo: 00:10:24