A HABILIDADE SUPREMA DE BILL GATES
Bill Gates é um dos maiores empreendedores de todos os tempos.
O criador da Microsoft acumula décadas como um dos homens mais ricos do mundo.
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A HABILIDADE SUPREMA DE BILL GATES
1. Mostre o porquê de cada atitude
Funcionários que não entendem porque uma tarefa é importante e como eles podem
contribuir, acabam não ligando para a atividade.
Os líderes que sabem delegar, dão um contexto sobre cada objetivo e mostra como cada funcionário se encaixa para bater uma certa meta e qual a importância dela, incluindo as consequências de não a completar.
A HABILIDADE SUPREMA DE BILL GATES
2. Tenha expectativas e objetivos para cada membro
Funcionários animados e comprometidos, tem uma definição clara sobre seu papel e o que precisam fazer para desempenhar bem a função.
Comunique de maneira clara todas as suas expectativas e seus objetivos.
Certifique-se que todos entenderam e faça os repetir todos os pontos chaves.
A HABILIDADE SUPREMA DE BILL GATES
3. Delegue para a pessoa certa
Conhecimento, experiência e habilidades, são fundamentais para cumprir uma tarefa delegada.
Então tenha familiaridade com cada membro da equipe, para escolher a pessoa certa para repassar o projeto.
Também é importante levar em consideração o seu estilo de trabalho preferido e quantas funções esse funcionário já assumiu. Afinal ele precisará de tempo para assumir mais uma tarefa.
A HABILIDADE SUPREMA DE BILL GATES
4. Foque no resultado
Não fique preso em detalhes de cada tarefa e em como você teria feito diferente, foque naquilo que foi atingido.
O líder precisa dar liberdade de criação, já os funcionários precisam que suas forças e estilos de trabalho tenham como se destacar.
Dar uma parcela de controle sobre os processos e sobre as decisões, aumenta a confiança e a motivação.
Esses são ingredientes fundamentais para o sucesso empresarial.
A HABILIDADE SUPREMA DE BILL GATES
5. De o reconhecimento merecido
Querer ser reconhecido por um bom trabalho é parte da natureza humana.
O elogio faz bem ao nosso cérebro, já que a dopamina estimula partes da nossa mente que processam recompensa e geram emoções para diversão e satisfação.
Reconhecer um bom membro da equipe, pode não só fazer bem para ele mas para seu negócio.
Uma pesquisa reproduzida pelo wink.com mostra que a falta de reconhecimento, é o terceiro motivo mais frequente para a saída de funcionários das empresas.
E para você qual desses passos é o mais importante??
Qual deles você acredita que precisa melhorar??
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FONTE
Duração do vídeo: 00:05:33