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Se você é um empreendedor, provavelmente quer começar um negócio de sucesso. Mas será que você está dando passos para seguir nessa direção?
Para aumentar suas chances de ter um negócio sustentável e lucrativo, é preciso saber delegar tarefas. Por quê?
No começo de suas atividades, não há nada de errado em ser o famoso “faz tudo”. Todas as tarefas da empresa, naturalmente, passam pela sua mão.
Você gere o estoque, responde e-mails, envia e troca produtos, vai até os fornecedores, interage com o seu público nas redes sociais e executa uma série de outras tarefas.
Isso é completamente ok… Até porquê, no início, a maior parte dos pequenos empreendedores não têm recursos para contratar um ou mais ajudantes.
Por outro lado, o tempo passou e agora está cada vez mais claro que, caso queira continuar crescendo, você PRECISA dividir tarefas. As demandas aumentaram, o tempo está curto e as coisas podem sair do controle se você continuar sozinho… O que fazer então?
Como dito antes, a grande sacada é: dividir tarefas.
Aprenda a pensar como um gestor e busque a primeira peça da sua equipe. Dê o play no vídeo acima e vamos falar um pouco mais sobre isso! =)
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FONTE
Duração do vídeo: 00:04:17
