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No vídeo de hoje, o Ricco de Carvalho, sócio e CBDO do EnP, mostra os 4 passos para você conseguir DOBRAR a sua empresa de tamanho em 2021.
Vamos aos passos:
1- Entenda qual é a finalidade do seu negócio: antes de mais nada, pense o por quê você criou esse negócio… O seu objetivo é vender a empresa futuramente? Tornar mais ela lucrativa? Depois de definir isso, você consegue visualizar o caminho a ser seguido para alcançar essa meta principal.
2- Crie uma Identidade Organizacional: é nela que você vai definir a sua missão, visão e todos os valores ligados a empresa. Para você entender melhor, vamos explicar cada um desses pontos.
Missão: a razão pela qual essa empresa existe.
Visão: como você enxerga essa empresa, onde ela pode chegar.
Valores: os princípios e os comportamentos esperados pelos integrantes da empresa.
Os valores garantem que você consiga alcançar a sua meta definida na missão, sem ultrapassar os limites, seguindo os princípios da empresa.
3- Faça um planejamento estratégico (OKRS): aqui, você vai precisar entender qual é o seu objetivo global. Esse objetivo é mais simplificado que a visão da empresa. Ex: Dobrar de tamanho a cada ano.
Depois disso, chegou a hora de definir as suas OKR’S.
O que são OKR’s?
Objectives and Key Results (OKR), é um método de traçar metas e resultado-chave para você verificar se está atingindo esses objetivos.
Para você ter a sua OKR definida, pegue o objetivo global e divida em 3 partes: faturamento, número de clientes e lucratividade.
Na prática, funciona assim: se o seu objetivo global é dobrar de tamanho a cada ano e o seu faturamento foi de 1 Milhão, no próximo ano, você precisa criar estratégias para faturar 2 Milhões. Esse será o seu resultado-chave!
Pois, para você dobrar de tamanho, é necessário dobrar o faturamento. Logo, sair de 1 Milhão para 2 Milhões é o seu resultado-chave.
E o mesmo você fará com o número de clientes e com a lucratividade.
Em seguida, é o momento de definir as OKR’S de suporte, olhando para os objetivos dos próximos 3 meses.
É daqui que saem os projetos para serem executados. Ex: Para conseguir alcançar esses objetivos de 3 meses, é necessário contratar mais pessoas.
4- Gestão do Negócio: e isso inclui a gestão financeira, gestão de equipes, processos… Tudo o que for importante para você conseguir alavancar o seu negócio. E para fazer uma boa gestão, é necessário mensurar os dados por meio das KPI’s (Indicadores de performance).
Só com as KPI’s, você realmente saberá a direção pela qual o seu negócio está caminhando.
Esse passo a passo é baseado no Private Circle, Programa Anual Avançado de Aceleração de Negócios.
Nele, você tem Acesso Aos 4 Pilares de Crescimento do Private Circle Para Dobrar de Tamanho em 2021.
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FONTE
Duração do vídeo: 00:10:19