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Nesse vídeo, vou contar mais detalhes de como abri minha primeira loja física e porque eu tomei essa decisão. Às vezes a gente acha que precisa de muitos recursos para dar o primeiro passo, e não é bem assim.
Isso aconteceu em 2005. Desde o ano anterior, eu estava trabalhando com cartuchos de impressora, e eu trabalhava praticamente em casa. As pessoas me ligavam e eu ia até o escritório da pessoa entregar ou pegar o cartucho dela pra recarregar. Paralelo a isso, eu vendia também pela internet somente os cartuchos.
Buscando por alternativas de fazer o negócio crescer, eu comecei a perceber que eu estava sempre em shoppings de informática. Tinha um quiosque de cartuchos que ficava na porta do shopping e sempre tinha gente ali carregando cartuchos. Eu nunca tive vergonha de observar, então às vezes eu ficava horas observando o movimento das lojas que me interessavam. Um dia eu olhei e o quiosque estava vazio! Foi aí que eu pensei: e se eu abrisse uma loja naquele lugar?
Procurei a administração do shopping, achei o valor do quiosque absurdo, mas pesquisei e vi que era isso mesmo. Cheguei em casa e comecei a fazer conta de quanto eu precisava vender de cartucho por dia pra pagar o aluguel, meu pró-labore, etc. Essa análise durou mais ou menos uns 3 dias. Depois eu voltei lá, conversei com o corretor e falei que queria alugar. Ele fez uma série de exigências (na época eu tinha 19 anos), tive que pedir ajuda pra alugar no nome de outras pessoas, e depois de umas 3 ou 4 semanas eu tinha convencido as pessoas certas pra poder fazer esse negócio acontecer.
empreendedores / gabi ferreira
Quando consegui assinar o contrato, eu tinha uma outra missão. Antes eu trabalhava em casa atendendo a demanda das pessoas que me procuravam, mas agora eu precisava de um estoque. Liguei pra alguns fornecedores, não consegui crédito com ninguém e tive a ideia de usar alguns recursos que eu tinha – cartão de crédito, limite de cheque especial e algum dinheiro que eu tinha na poupança. Levei minha máquina de cartucho e meu computador pra loja, e foi assim que eu comecei essa loja.
No dia que eu inaugurei a loja, tinha uma máquina de recarga, meu computador do lado, nada na estante e só dava pra fazer recarga de cartucho. Mas quando eu fiz o cálculo baseado em recargas, eu sabia que eles faziam de 20 a 30 recargas por dia e isso era mais do que o suficiente pro negócio se bancar. Portanto, foi um risco calculado, e tinha que acontecer alguma coisa muito fora do padrão pra que o negócio desse errado.
Eu sei que no dia que eu abri o stand eu já tinha faturado uns 400 ou 500 reais, e na primeira semana eu já consegui grana pra pagar o cartão e o cheque especial. Passei uns 3 meses sem tirar nada pra mim, mas lucrando bem e reinvestindo o lucro em estoque e outras coisas que o stand precisava. Depois de uns 3 meses, o stand estava lindo, já tinha contratado uma pessoa e já tinha um pró-labore interessante. Acho que antes mesmo de 3 meses eu já tinha montado outra loja.
Na época, eu tive que convencer meu tio e meu pai que eu tinha que alugar aquele stand, mesmo sendo 10 vezes mais caro do que um outro ponto, porque eu sabia que aquele stand me daria retorno. Ou seja, às vezes vale a pena investir um pouco mais sabendo que vai dar retorno.
O objetivo desse vídeo é te mostrar que você vai ter que correr riscos pra montar o seu negócio, e se for um risco calculado, você vai saber exatamente o que precisa fazer.
E você? Já correu riscos pelo seu negócio? Quais são os próximos riscos que você calcula? Conta pra gente!
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FONTE
Duração do vídeo: 00:09:54