Importações e Vendas Ecommerce na Prática COMO TOMAR DECISÕES IMPORTANTES NOS NEGÓCIOS (MÉTODO DOS 4 PS)

COMO TOMAR DECISÕES IMPORTANTES NOS NEGÓCIOS (MÉTODO DOS 4 PS)

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No vídeo de hoje, Bruno de Oliveira, fundador do Ecommerce na Prática, fala sobre Como tomar decisões importantes nos negócios (método dos 4 ps)

Se você tem um mentor que já passou pelo que está passando, ele é o cara que pode te aconselhar e te direcionar. No Ecommerce na Prática, essa pessoa é o Bruno.

Com o nosso programa de Mentoria, ele já ajudou mais de 50 empresas a alcançarem o sucesso por meio da criação de planejamento estratégico com o método dos 4 P’s.

A partir dele, é possível priorizar e tomar decisões importantes para a empresa. Conheça:

1 – Propósito

Ao ter uma decisão que precisa ser tomada em mãos, o Bruno analisa se o propósito dela está alinhado com o propósito da empresa, com a missão e valores dele, com o time…

É preciso avaliar se essa decisão vai te deixar e deixar a sua empresa mais próxima de atingir os seus objetivos. Se, ao fazer a análise, você perceber que essa decisão em nada se encaixa com esses fatores, então provavelmente não deve seguir em frente com ela.

2 – Potencial

O segundo passo é analisar o potencial de resultado que essa ação pode ter. É a hora de avaliar se ela vai trazer mais cultura, engajamento, audiência, faturamento e outras coisas para a empresa.

Portanto, o segundo P é para colocar na balança e ver se realmente vale a pena seguir em frente com a ação.

3 – Probabilidade

Aqui você vai precisar se basear na estimativa. De uma nota de 1 a 10, você deve se perguntar sobre as chances dessa ação dar certo, levando em conta os recursos que tem hoje.

Por exemplo:

Se você tem um Ecommerce e decide abrir uma loja virtual. Para isso, pede um direcionamento de um mentor, faz um orçamento e contrata mais funcionários. As chances de isso dar certo devem estar em torno de 7.

Agora, se tentar fazer tudo sozinho, sem o conhecimento necessário, as chances já caem para 2.

4 – Perda

Avalie o que pode perder caso sua ação não dê certo. Quanto de prejuízo isso pode gerar em caso de fracasso? Esse é um prejuízo que o seu negócio aguentaria ter nesse momento? São essas as reflexões que devem ser feitas antes de seguir em frente.

Ignorar essa possibilidade é o que faz muitos negócios falirem.

O ponto que quero chegar é que você deve usar esses 4 Ps para te ajudar no seu processo de decisão. Avaliando os benefícios e riscos de cada ação, você se protege de resultados inesperados, que podem impactar negativamente a saúde da sua empresa.

E qualquer decisão que você queira tomar fica muito mais fácil com o direcionamento de alguém que já passou por aquilo. Por isso, no Ecommerce na Prática, te oferecemos o Programa de Mentoria do Bruno de Oliveira, maior especialista em Ecommerce do Brasil.

Com sua bagagem profissional, ele traça, junto com você, toda a estratégia do seu Ecommerce, aumentando muito as chances dele alcançar o sucesso que espera dele.

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FONTEDuração do vídeo: 10:26



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