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No vídeo de hoje, o Bruno de Oliveira, CEO e fundador do Ecommerce na Prática, fala sobre Gestão Libertária e os princípios para implementar no seu negócio.
Antes de falar sobre o assunto principal, é importante enfatizar que esse vídeo é apenas um pequeno trecho de uma aula COMPLETA disponível no EnP Prime, a Plataforma de Educação Continuada do EnP.
Agora, vamos lá…
A Gestão Libertária é um modelo utilizado por diversas empresas conhecidas no mercado como o Nubank e a Amazon…
E o maior diferencial desse modelo de gestão é o foco no CONTEXTO e não no controle.
Ou seja, como o Bruno pontuou, o contexto está acima do controle.
As Startups que começaram a implementar esse modelo pensando na liberdade do funcionário para algumas questões, como o melhor horário para chegar ao trabalho ou sair mais cedo, contanto que ele entregue o que tenha que ser feito naquele dia.
Então, com a Gestão Libertária, as empresas focam mais em alinhar o propósito da empresa com o propósito dos colaboradores.
Isso faz com que as responsabilidades e as tomadas de decisão sejam distribuídas entre sócios, gestores e colaboradores, descentralizando o poder.
A partir desse modelo de gestão, a participação se torna um princípio.
Outro princípio é não entregar tudo “mastigado”.
E o que isso significa?
Não falar tudo o que o colaborador precisa fazer para conseguir realizar a tarefa. Pois, quando você entrega tudo mastigado, é bem provável que a pessoa não use a criatividade e apenas faça o que você falou.
Caso o resultado esperado não esteja sendo entregue com base nesse modelo de negócio, você pode aplicar 2 estratégias para melhorar o desempenho do seu colaborador ou sócio.
1- Dar feedbacks construtivos;
2- Oferecer oportunidade de capacitação.
E as dicas não param por aqui…
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FONTE
Duração do vídeo: 00:11:13
